1、公司的商业模式比较简单，好理解，90%业务是生产产品直接卖钱，这有点类似房地产和白酒行业，还有10%左右是做包工包料的项目工程，项目业务碎片化，也就是公司的生意大多有一个个小项目组成，少而多，这点类似于安防行业。
2、公司产品定位是生产高质量、高价格的产品。目前公司市场占有率10%左右，行业竞争激烈，对手多为地方品牌。但公司对客户有一定议价权，逻辑是防水产品费用占比施工工程的总造价小于1%，而对最后的施工质量影响很大，后期一旦出现漏水事故，补救成本是费用的几倍，且效果还不敢保证。所以施工方为了避免后顾之忧，多会选择高质量的防水产品，价格是第二位考量的。
3、防水行业的产品是房地产、基建的必需品，也就是受房地产影响比较大。并且该行业空间不大，但行业回报确定且长久，这点有利基市场的特点。所以东方雨虹的市场地位稳固，也就是产业资本少光顾这个行业。并且防水是传统行业，几十年没有什么改变，近期出现创新型突破的概率也不大。
4、防水市场是红海，行业竞争激烈。东方雨虹还是很有一套的，敢打敢拼，公司行业龙头地位稳固。也就是公司治理机构科学，如公司实行大范围的股权激励，大约有1/4的员工受惠。并且公司实施一套合伙人制度，专门针对工程渠道代理商的，目的是用以调动积极性。
5、防水产品成本上游与原油价格高度相关，下游受房地产和基建的影响，而且由于建筑产品周期长，要分阶段回款，占款严重。还有防水产品不怕短期囤货，因为产品不存在短期变质而导致资产减值的问题，并且囤货多可以在石油上涨过程中，获得可观利润，并挤压竞争对手的市场份额，这点有点类似白酒。
