很多重大的事情都是在大部分人的睡梦中完成的，醒来的时间要几年、甚至几十上百年之后。星舰的新闻昨天自动跳了过来，可能也和我最近的想法有关，马斯克的家园或者在火星，而我的家园在哪里
马斯克的家园就真的是在火星吗？或者更远的其、他星系。这都是外在的形式上的东西，推动他不断前行的心，那个思想的落脚之地，才是他的家园。
或许帮助人类走出地球的想法的逐步完成，就是他的使命；也或者建立自己的星球是他的内心想法，如果以结果论成败，他可能有生之年无法完成自己的家园，但是他在一步一步的行动，踏实有力
很多人都羡慕马斯克把自己的梦想绽放的如此绚丽多彩，这就让我想到了，我们为什么不能把自己的梦想绽放呢，什么影响了我们朝着梦想前进。
想到这里，脑袋里就突然崩出一个词：主导力。我命由我不由天，这句话很有力量，但是具体落实的时候要怎么做呢？就比方说在学堂做很多事情，我都会觉得这不是我负责的，很多时候就会轻易的放弃了自己的想法，但是有时候也为自己放弃想法而惋惜，因为如果之前按照我的想法这个事情能发展的更好一些。时间久了，难免人还是有点被动，不管是行动还是思想上，都不那么灵光，自我感觉在被动的状态中，能量值不高，所以行动和思想都没有那么好用了。
难道不是主导地址的人就应该处于这种状态吗？
是不是一个人必须是决策位置才有主导力？那么这样的团队肯定就没有活力的。那么处于辅助位置的人怎么才能有积极性，怎么样才能有像决策位置的人一样的主导力呢？
这大概要从两个角度来思考
1、内在强化
2、外在赋予
内在强化是把自己的成长目标和团队的目标结合在一起（目标一定要清洗，如果不清晰就只管去做对团队有益的所有事情），只要自己的行动和想法能吻合共同目标的，就要坚持去建议、讨论甚至争论，最后达成执行。例如学堂的整体会议要参与，不参与不知道整体规划，思路和行动就很被动；不能等着学堂邀请自己参加会议，凡是和目标相关的事情就不能等靠要，以这个为行事准则的话，也可以减少内耗。
外在赋予，是从管理角度考虑，如何发挥每个的积极主动性。
1、让成员明确责任和权利（一定频率的单独沟通，强化以及反馈）。例如某个项目就是谁负责，并且有什么样的权利，要把这个事情讲清楚，从而让每个成员都在明确的位置上，并且为结果负责
2、在团队内部明确成员位置（责任和权利），这样让团队内部信息流动互通，提高效率，减少误会。
