Spacex星舰的成功与主导力

2023-11-2010:16:49 发表评论 467 views

很多重大的事情都是在大部分人的睡梦中完成的,醒来的时间要几年、甚至几十上百年之后。星舰的新闻昨天自动跳了过来,可能也和我最近的想法有关,马斯克的家园或者在火星,而我的家园在哪里

马斯克的家园就真的是在火星吗?或者更远的其、他星系。这都是外在的形式上的东西,推动他不断前行的心,那个思想的落脚之地,才是他的家园。

或许帮助人类走出地球的想法的逐步完成,就是他的使命;也或者建立自己的星球是他的内心想法,如果以结果论成败,他可能有生之年无法完成自己的家园,但是他在一步一步的行动,踏实有力

很多人都羡慕马斯克把自己的梦想绽放的如此绚丽多彩,这就让我想到了,我们为什么不能把自己的梦想绽放呢,什么影响了我们朝着梦想前进。

想到这里,脑袋里就突然崩出一个词:主导力。我命由我不由天,这句话很有力量,但是具体落实的时候要怎么做呢?就比方说在学堂做很多事情,我都会觉得这不是我负责的,很多时候就会轻易的放弃了自己的想法,但是有时候也为自己放弃想法而惋惜,因为如果之前按照我的想法这个事情能发展的更好一些。时间久了,难免人还是有点被动,不管是行动还是思想上,都不那么灵光,自我感觉在被动的状态中,能量值不高,所以行动和思想都没有那么好用了。

难道不是主导地址的人就应该处于这种状态吗?

是不是一个人必须是决策位置才有主导力?那么这样的团队肯定就没有活力的。那么处于辅助位置的人怎么才能有积极性,怎么样才能有像决策位置的人一样的主导力呢?

这大概要从两个角度来思考

1、内在强化

2、外在赋予

内在强化是把自己的成长目标和团队的目标结合在一起(目标一定要清洗,如果不清晰就只管去做对团队有益的所有事情),只要自己的行动和想法能吻合共同目标的,就要坚持去建议、讨论甚至争论,最后达成执行。例如学堂的整体会议要参与,不参与不知道整体规划,思路和行动就很被动;不能等着学堂邀请自己参加会议,凡是和目标相关的事情就不能等靠要,以这个为行事准则的话,也可以减少内耗。

外在赋予,是从管理角度考虑,如何发挥每个的积极主动性。

1、让成员明确责任和权利(一定频率的单独沟通,强化以及反馈)。例如某个项目就是谁负责,并且有什么样的权利,要把这个事情讲清楚,从而让每个成员都在明确的位置上,并且为结果负责

2、在团队内部明确成员位置(责任和权利),这样让团队内部信息流动互通,提高效率,减少误会。

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