中国互联网公司在收费上很克制，烧钱赚吆喝。疫情下全国直播大潮，一毛钱没收，自己贴进去几十亿的云服务器。他们习惯叫这占领用户，其实没有明白收费盈利点在哪里？
我就是来自互联网BAT里的，很明白胡总说的这句话含义！
互联网公司的思维就是“机会主义”，说得不好听就是“投机主义”，总想着看机会，总想着“颠覆”，也不看看这是个多么碎片化的市场！竞争对手的技术，研发能力和积累。
对于像平台型的公司，华为和阿里钉钉，以及企业微信，是无法做好硬件产品的，同时软件也无法赋能到这些产品上去。
还有原来火爆的智能语音音箱，今年烧不下去了。用户圈了一大圈，可没有找到盈利点。
胡总，说这些行为是拿钱办事，投机取巧，等他们碰了一鼻子灰退出就知道了。
胡总他也痛恨这种行为，有钱就任性，不能形成好的竞争环境，损人不利己。
市场给的市盈率不好说，反正串高串下的，我们只要知道海康威视的竞争力，垄断地位没有变就好，甚至加强了。
尤其是新业务领域，这些不光扩大了盈利点，而且都是市场量很大的地方，比如说胡总说的to B，今年好多企业加入进来了，包括华为，字节，原来这条赛道只有钉钉，企业微信，一场疫情下来把很多公司的目光瞄向了这。
海康威视的胡总在说to B服务，不知道做哪些方面？在美国这块蛋糕是由几百家企业瓜分的，每家只做一个领域，比如zoom，宝利通等只做视频会议，在会议一体机上专营。
而中国在企业服务这块，还没有完成数字化转型，欧美20年前几乎数字化完了，中国企业目前估计10%不到。看看各种纸质报销，人工统计考勤数据，销售数据不能及时反馈到经营层等等。
不过目前中国有加速的趋势，毕竟万亿蓝海。
海康威视的产品服务应该还在视觉方面，如果能在无人驾驶的激光测距，企业视频会议等做出突破，就这两项不得了。
因为无人驾驶的话，汽车的体量几十亿。企业光中国就3000万家。
